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消息显示:爱游戏app下载勇闯改革深水区的“石油马达” ——中国石油全面深化改革推动高质量发展特别报道

点击次数:  更新时间:2022-08-18  【打印此页】  【关闭

爱游戏app下载消息显示:爱游戏app下载勇闯改革深水区的“石油马达”  ——中国石油全面深化改革推动高质量发展特别报道

题图为长庆油田华H100平台钻井现场。长庆油田通过“水平井、大平台”,优化生产组织模式,以最少的土地实现资源开发最大化,提高劳动效率。张峰 摄

“改革越到深处,越要担当作为、蹄疾步稳、奋勇前进,不能有任何停一停、歇一歇的懈怠。”习近平总书记高度关注国企改革,多次作出重要指示批示,并提出殷切希望,为中国石油进一步深化改革指明了方向、增添了动力。

爱游戏app下载党的十八大以来,中国石油深入学习领会党中央、国务院关于国企改革的有关部署,认真贯彻落实国资委相关要求,着力补短板、强弱项、激活力、抓落实。特别是近年来,集团公司党组认真研究公司治理体系和发展规模、发展阶段之间的关系,突出顶层设计,强调统筹谋划,大刀阔斧改革,奋力开启勇闯改革深水区的“石油马达”中国石油是国企改革吗,以高效能治理促进公司高质量发展,取得了里程碑业绩。

统筹谋划推进全面深改进入加速期

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爱游戏app下载2020年以来,新冠肺炎疫情全球暴发,百年变局加速演进,能源转型变革加剧,石油石化行业发展面临新的机遇和挑战。

牵住改革这个“牛鼻子”,就找准了破解各类问题和挑战的关键。

为打赢这场改革攻坚战,2020年,集团公司董事长、党组书记戴厚良在全面深化改革领导小组第三十三次会议上强调:“要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要论述,坚持以党的领导推动企业治理体系和治理能力现代化建设,加快推进深化改革各项重点工作,为世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶贡献力量。”

爱游戏app下载面对新形势、新挑战,集团党组紧盯存在的重点难点问题,坚持问题导向、目标导向、结果导向,稳准施策、全力攻坚,积极搭建改革“四梁八柱”,持续完善六大体系,提升五大治理能力,着力破解发展中的难题,去除体制机制上的障碍,推进全面深改进入加速期。

战略上的调整优化,是最大的改革。

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中国石油率先从发展战略入手,将“创新”调整为公司第一发展战略,将“绿色低碳”纳入公司发展战略体系,形成创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大发展战略,明确了今后实现高质量发展的战略方向。同时,从战略层面统筹谋划,制定《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》,确立“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则,积极构建起具有中国石油特点的公司战略体系,为深改远航点亮“航标灯”。

统筹深改“一盘棋”,结合加快推进国企改革三年行动,中国石油进一步完善深改领导组织机构和运行机制,建立了改革月度例会及专题会议制度,实行“月通报、季排名、年考核”机制,重点企业“一企一策”和“一对一”现场督导,改革的思想基础、实践基础、制度基础、民心基础更加坚实,抓改革、抓落实的有利条件越来越多,助推改革的深度、力度、广度进入新境界。

拓展深度。改革就要触及利益、触及灵魂,向着体制机制的深处探索。在管理层,中国石油全面推行经理层成员任期制和契约化管理,加快推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出;在科技人员中加快推进“双序列”改革,打通科技人员上升发展通道,试点“揭榜挂帅”项目竞聘制,激发科技人员积极性和创造性;在操作人员方面,坚持与效率效益挂钩的差异化分配机制,采取灵活方式盘活富余人力资源。通过体制机制的优化调整,撬动和解决困扰企业发展的深层次难题。

加大力度。改革就要动真格、见真章中国石油是国企改革吗,以上率下形成一股求新求变的合力。中国石油从“指挥中枢”总部部门改革入手,优化精简部门设置,部门数量减少25%,内设机构压减20%,人员精简10%,全力打造价值型总部,形成“职能更聚焦、服务更有力、管理更高效”的新型组织体系。改革更要敢啃最硬的骨头,中国石油以国企改革三年行动计划为契机,加大亏损企业治理力度。对亏损严重的单位,党组成员定点指导、一对一帮扶,以最大的力度谋求最好的效果,2021年主要治理指标创近10年来最高水平。

提升广度。改革就要上下联动、全员参与,激发调动最广大群体的活力。从勘探开发到工程技术、工程建设,从炼油化工到油品销售、非油业务,从智库建设到金融服务等,改革在各业务链条上持续“发酵”;从总部部门到基层单位,从经理层到操作层,改革覆盖到全员、全产业链、全业务链。改革牵一发而动全身,全身动而百变生。

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夯基垒台、立柱架梁,攻坚克难、闯关夺隘,中国石油将改革措施落实落地落细,开创出高质量发展的新空间、新局面。

刀刃向内打造高效率高效益的业务链价值链

近年来,中国石油深改攻坚进入爬坡过坎关键期,一场刀刃向内的深刻变革正在发生。面对复杂形势,中国石油从塑造高效率的业务链、高效益的价值链入手,聚焦体制机制障碍,敢于动真碰硬,深改工作取得阶段性、标志性成果,企业活力动力竞相迸发。

塑造一条高效率的业务链,中国石油持续推进业务板块的重组整合,不断优化调整管理模式。组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块,成立业务板块统筹协调委员会,运营顺畅、业务协同、资源共享、一体化统筹作用和整体效益初步显现。总部改革取得明显“涟漪效应”,企业闻讯而动,所属机构比2020年初减幅达15%,组织运行效率效能有效提升。大庆方兴油田经理助理、改革办主任王增辉感慨:“实施机构改革后,很多管理思想、管理手段能够‘一竿子插到底’,确保落实到位不打折扣,避免了扯皮的可能性,极大提高了管理效率。”

截至今年4月,各业务领域生产组织模式创新扎实推进,油气田企业围绕“油公司”模式改革,积极推进新型采油气管理区作业区建设,完成建设(转型)457个。炼化企业积极推进业务归核化和管理架构扁平化,新建联合运行部94个,退出低端低效业务108项。成品油销售企业大力实施“大部制”改革,所属机构压减19%,两级本部人员编制精简33%。独山子石化乙烯一部设备组副主任刘泽涵说:“独石化扁平化改革后,减少了管理层级,提高了效率,实现项目监督全覆盖,重点项目全流程服务管控。”

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塑造一条高效益的价值链,中国石油持续深化市场化改革,加快转换企业经营机制。在加强市场营销工作上,确立了“市场导向、客户至上,以销定产、以产促销,一体协同、竞合共赢”的24字营销工作方针,优化生产运营协同机制,建设中国石油智能运营中心,强化产销协同和计划执行,推动公司由“生产型”向“经营型”转变。四川石化探索构建了“以市促算、以算定策、以策谋产、以产保销、以销争市”的生产运营新模式,取得明显成效,促进了提质增效。

此外,中国石油还加快推进形成了内部市场化价格机制,创新储气库储采转换运行机制和相关业务定价方法中国石油是国企改革吗,完善公司油气产品价格形成机制,调动油气生产和销售企业调峰保供、产销联动的积极性。建立进口油气成本全链条分担的激励约束机制,实现油价波动风险的合理分担和有效传导,始终坚持以改革创新精神不断提升管理水平,打造一条油气产品的“黄金”价值链。

一条高效率的业务链、高效益的价值链正在形成,一个坚定企业愿景与价值追求、勇于革新、充满朝气的中国石油正在向我们走来。

奔向一流在奋力前行中当表率作示范

党的十九大报告明确提出:“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”中国石油坚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的企业愿景,在持续推进深改的道路上奋勇前行,在奔向一流的实践中努力成为国企排头兵。

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作表率,在党建创新发展上不断发力。为推进党的组织和党的工作全覆盖,中国石油创新实施“党建协作区”等项目型、区域型、功能型工作模式中国石油是国企改革吗,探索推行党小组和生产班组融合共建。自主研发并推广应用“铁人先锋”党建信息化平台,实现“党组建网、党委用网、支部上网、党员在网”,提升了党建工作覆盖质量。明确党组织在法人治理结构中的法定地位,所属二级企业、三级企业实现“应进必进”,明确党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障。

树标杆,在“双百企业”和“科改示范企业”综合改革上持续深化。两类企业实现新增扩容,截至今年4月,共有4家“双百企业”和7家“科改示范企业”入选国资委试点名单。重点改革措施深入实施,上市公司股权激励、科技创新创效奖励等措施探索推进,企业动力活力显著增强。其中,一家企业被国资委评为“双百行动”改革A级单位,并入选《国企改革“双百行动”案例集》;一家企业被评为2020年度优秀“科改示范企业”。

当排头,在剥离企业办社会等难啃的硬骨头上加大力度。截至今年4月,中国石油已累计完成650万户职工家属区“三供一业”、1401个市政设施、135个社区管理机构分离移交和285所教育机构、285家医疗机构的深化改革任务。企业各类退休人员一次性移交地方管理。所完成的企业办社会职能剥离工作量约占全国国有企业的1/10。企业轻装上阵,减少了非生产性投资,更加聚焦主责主业,有力助推企业持续有效发展。

创一流,在加强自主创新能力上勠力攻坚。经过多年不懈努力,中国石油被国务院国资委授予“科技创新突出贡献企业”荣誉称号;组建昆仑数智公司中国石油是国企改革吗,加快数字化转型、智能化发展;提出“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,加快新能源新材料产学研用一体推进,在上海、深圳、迪拜成立三个研究院,以更开放的姿态、更灵活的机制吸引多方资本、人才和技术等,加快推进“双碳”目标的实现。

爱游戏app下载面向未来,中国石油将继续驾驶着这艘改革号巨轮,劈波斩浪,勇往直前!

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